从2013年8月至今，15集迷你网络剧《万万没想到》第一季在优酷上累计播放了5.2亿次，集均播放3450万次。每集《万万》能够获得7000至12000次不等的网络评论。按照目前视频网站千次收看60到80元的广告收入水平来推算，单单《万万》的广告价值至少在3000万之上。再加上广告植入，品牌推广和艺人活动，凭借网络传播的力量，《万万》已经打造出相对完整的产品生态圈。

难怪在我晒出和《万万》的导演、万合天宜合伙人“叫兽易小星”的合影之后，有影视圈的朋友留言道“最近貌似我身边的人们像磁铁般涌向那里”。那么，这些人（包括我自己）想去叫兽那里寻找什么？答案也许就在下面的访谈当中。

《万万》的诞生

创媒工场：《万万》是优酷出品和万合天宜联合出品的。万合天宜是一家什么样的公司？

叫兽易小星：万合天宜是三个人创办的。范钧是我们公司CEO，他最早是土豆网的副总经理。COO柏忠春是之前土豆网的制片总监。我之前是湖南的一个土木工程师，过来主要负责内容这一块。

创媒工场：当时是谁撺掇的谁？

叫兽易小星：他们拉着我。其实最初有这样的想法，聊了聊之后都是情投意合。可能有人意志不坚定，但说了几句后觉得挺好的，都是互相激励的过程。

创媒工场：那时他们还在土豆挂职吗？

叫兽易小星：没有，出来就出来了。可能作为老范来说，他应该预感到了土豆的滑坡，他走了半年之后土豆就被优酷收购了。

创媒工场：当时你自己是什么想法？

叫兽易小星：我当时就觉得新媒体发展已经有五六年了，应该要开始进入一个新的时代。就是说互联网它不再是以前特别简陋的东西，它是会引领一个文化新潮流的东西。我们必须抢在别人之前把这个东西做起来。

创媒工场：你们有天使投资吗？

叫兽易小星：没有。我们最早是靠微电影、病毒营销这样的产品养活自己。我们有点像互联网的内容产品公司，也可以说是一家内容公关公司。但是从2012年起市场在变化，一是已经有零零散散的小团队在制作一些内容比较精良的东西，二是广告商的目光开始聚焦到这块。所以我们也在调整，那时候我们就有研发自己产品的想法。

创媒工场：《万万》是你们第一个研发出来的产品吗？

叫兽易小星：对。差不多是2013年1月份，正好去台湾领个奖，就碰到优酷出品的总经理。他说我们要做个迷你剧。我那时候正在琢磨轻内容，我就想着手机上能看的，就像微博一样的东西。我说你这个东西是不是就三五分钟，就特别短？所以就一拍即合。

创媒工场：能说说开发过程吗？

叫兽易小星：基本上是这样，我们花了两个多月的时间定下来一个模型，就是内容具备什么样的结构、什么样的特质，它能够在互联网上快速传播，在社交媒体上快速传播。这里面涉及很多东西。到了4月份就有第一个样片出来，接着修改了一月。然后是万合天宜和优酷出品同时立项正式开拍。8月份第一集就上线了。

创媒工场：所以开发过程中就已经考虑到了传播效果？

叫兽易小星：我的目标用户是非常精准的，非常非常精准。我希望核心用户群是20到25岁，两端各自再辐射5岁。这个人群的购买力非常强，他们基本上处于又懂互联网，手里又有点闲钱的，“剁手族”嘛。

与优酷合作

创媒工场：你们和优酷如何合作？

叫兽易小星：我们是版权共享、利益共享、联合招商。作为导演来讲，我那时候根本不需要拍这种级别的剧，但是内容的话我觉得太好了。最初确实制作上太粗糙，这个我自己知道，因为赶时间、赶周期等等吧。

创媒工场：第二季《万万》还是这种合作模式吗？

叫兽易小星：因为我们不赚制作费。那笔钱对于我们来说，只是不亏本的保障而已。我们要赚的是广告商的钱，是要跟客户进行共赢，用户他能多有钱？

创媒工场：《万万》每集开头结尾会出现广告，这是主要的盈利来源？

叫兽易小星：对，那个广告模式是参照传统媒体来的。你看你打开一本杂志，第二页就是广告，看到一半中间有广告，看到最后封底有广告。我就参考了那个来的。其实你要说新媒体，新媒体都是跟传统媒体学的，只不过传播平台不一样。

创媒工场：你怎么看视频网站的发展？

叫兽易小星：一定走向电视台化或者频道化。就要看视频网站的野心有多大了。就是说他们将来肯定是跟家里的播放终端结合起来。因为现在播放渠道是越来越多，但是电视台它是没有切入到你的手机上去。就是说视频网站会切入更多的平台，以后电视机播放都的是视频网站的内容，都是有可能。而且视频网站的话会更加扁平化、平台化。

创媒工场：什么叫更加扁平化、平台化？

叫兽易小星：就是说应该出现各种各样的频道，而不是像现在视频网站这种。可能会更加垂直，比如说美妆频道、护肤频道、美食频道。好像微博一样，你关注了两百个人，你看他们今天更新的是什么。应该是这样的序列，我觉得这是对的。这里面的空间是特别大的。为什么大家追韩剧追的疯狂，就是给年轻人看的东西太少了。

怎么看新媒体

创媒工场：看你微博上很活跃，但微信上就那么几条。

叫兽易小星：一方面是没时间，另外一方面没找到意义所在。微博你可以把它当作自媒体，也有人通过微博赚了不少钱。但是微信，我觉得它是不鼓励自媒体的。我想微信就是想做一个提供给企业的产品。微信是腾讯自己要赚钱的东西。你营销号或者自媒体想上来，无非就是想赚钱，对不起我现在还不想给提供这个便利。他的态度很明确。你看《罗辑思维》也是先保留一条线看看。

创媒工场：那你觉得新媒体要靠什么搏出位？

叫兽易小星：深度是最重要的。打比方来说，我每天在微信朋友圈里分享的文章，大部分分享都是有深度的分享。我觉得你的文字是否带来了思考，你的数据是否带来了价值？很多人就是说，有的时候媒体回到自己本份上事情就好办了。比如，媒体在马航事件上倒逼机构说出真相，我觉得这就是媒体的力量，互联网目前来讲做不到。

创媒工场：你是从互联网走出来的公众人物，现在《万万》也有很多粉丝。你会去运营他们吗？

叫兽易小星：目前阶段没有，但是我们慢慢会做。因为换一句烂俗的说法，就是互联网思维。互联网思维就是粉丝思维，你这个产品就像人一样，里面得有粉丝。有人喜欢你才构成你在互联网生存的一个基础。而不是像以前传统的那样，你把东西一摆，不管有没有人喜欢，反正大家都看到了，现在互联网不是这样的。

关于跨界

创媒工场：今年春节你们和湖南卫视合作，有电视版的《万万》播出，但好像反响不够好。

叫兽易小星：一方面他的广告来的比较多、来的比较猛。因为第一季我是控制广告的量。但是到《小兵过年》就控制不住了，这方面是个问题。再就是在内容，因为时间太紧张的没有打磨好剧本。你像我们平常一集的剧本是要花十天的时间来讨论，至少三四稿才能定下来。《小兵过年》平均也就是两稿。

创媒工场：未来和电视台还会合作吗？

叫兽易小星：当然。因为其实里面有三集的口碑是跟第一季齐平的，有两集是不行的。这点我不会因为身边朋友说好我就觉得好，我只看数据。

创媒工场：《万万》里面杂糅了耍贱、卖萌甚至暴力等等因素，你自己怎么理解互联网文化？

叫兽易小星：就是说当你在创作的时候，不能突破自己的心理下限。比如，我不去侮辱他人、不去抹黑他人、不以攻击性的东西来开玩笑。就像李代沫吸毒被抓了，我是不会在片子里面讽刺他的，这是我的一个原则。我想说虽然可能有点装，但是其实我自己想表达的深层次的东西是，用一个戏谑的态度来展示自己的情怀。

创媒工场：这点在王大锤（《万万》主人公）身上表现的很深入。

叫兽易小星：是，你要说互联网上面像潘石屹、任志强这样的毕竟是少数的。大部分人是小人物，王大锤我并没有给他设计的特别屌丝，就是个小人物。但是王大锤每一次失败、每一次跌倒爬起来，都会在下一集里面以一个全新的状态面对人生。

创媒工场：现在影视产品营销讲究全产业链。《万万》会有想法吗？

叫兽易小星：当然。我们月底会有一个锤锤的产品登陆电商网站，估计能卖个几十上百万吧。如果今年能出本子的话，明年《万万》也会登陆院线。但那个是要大家掏钱买票去看，需要好好琢磨。

创媒工场：有投资人找你吗？

叫兽易小星：有，今年上半年可能会融资。拿到钱之后，我觉得首先应该是扩容。如果你在这个行业里面占领了制高点，就需要扩大到相当的规模，复制更多的产品出来。然后员工们分点钱，哈哈这个可能不太可能，希望可以提高员工的幸福感吧。说句不完全是玩笑的话，现在这个领域广告的标准，我们是标杆，我们员工的薪酬也是标杆。